首先，在各位加盟商朋友了解e家政品牌之前，让我们先重新梳理下大家入行的初衷，千万不要因为错误的方向而选择加盟；所以，我们必须了解家政品牌加盟时可能存在哪些认知上的误区！！！
【其一】不要因为别人口中的**而入行，因为实际落地过程中，家政行业的**展前期并不**，且相对辛苦！需要绝对的沉下心来，甚至亲力亲为，才能树立品牌和口碑，所以需要你对行业和品牌极度的认可和坚持！
【其二】不要因为别人的优质数据而入行，因为落地的执行人不同，未来的数据也会有所不一样。同一座城市，同一个市场，优秀的执行人可以做出漂亮的数据，而换了一位，数据也可能做得很差！
【其三】不要因为过多的资源和关系而入行，因为家政服务业未来的需求导向会以品牌和服务口碑为基础，再多再好的资源和关系，如果没法组建优质的服务团队，缺少完善的管理机制，以及没有口碑和品牌的沉淀，所有因关系和资源所带来的订单都将无法持续长久。
【其四】不要因为**所承诺的“订单支持”而入行，因为优质的企业数据并非源于第三方**或品牌方的订单支撑，而是靠其商业模式、品质服务、以及品牌沉淀等多项要素共同转换留存而来。因此，你的订单永远不是别人给的，而是自我“创造”的！
任何品牌的成功，不只是关心它有多少客户基数，也不仅仅在乎它能赚多少钱，而更加期待的是，它可否更好更快的复制到每一座城市，及每一位客户身边，并创造价值。家政连锁的概念源于十几年前，可是目前真正实**品牌化，并成功落地的企业少之又少。调研任何家政品牌时，一定要重点关注以下几点要素！！！
【其一】加盟品牌方是否是“传统加盟”，简单以收取加盟费、培训费或工具费为主？如果的确如此，则未来出**“脱管”的概率会非常之高。家政**展至今，基本无任何一家品牌是通过“传统加盟”模式而实**品牌化**展的。同时，家政公司落地及运营能否成功，绝对不是通过单一的加盟培训即能实**的。其中会涉及许多：系统配**、管理**法、用工成本、以及未知的各类运营问题等，其需不断的迭**更新和升级才有成功的机会或概率。
【其二】该加盟品牌是否拥有诸多“成功”案例？是否具备成熟的复制模式？可深入了解该品牌在其它城市的加盟及运营情况，最好可以与当地的加盟商自主沟通交**。同时可侧面了解该品牌的市场口碑、用户体验、收益分配比例、及可持续性增长等要素。
【其三】关注下该品牌方的服务质量、服务口碑、以及售后体验如何？因为无论何时家政企业的**展核心价值：必定且只会是服务的品质。如果任何品牌连自身的服务口碑都无法做到用户认可，那即使您加盟了，也会很快会遇到瓶颈，很难走的太远。
创业之路，从来没有捷径。要想成功，需要不断提升自我的认知能力和学习能力，学会分辨是非，以及快速的决策，才有可能抓住新的机会。记得近一年时间，接待了1500多位意向加盟商，其中问的最多的一个问题是：“加盟你们e家政，我有什么保障？或者加盟后，你们能给我多少订单？”而每次听到类似问题，我都会明确的给予答复：“再成功的商业模式和品牌，到了一个新的市场，都要从零**始沉淀，所以e家政**所能提供的保障和订单数量也都是从“零”**始！
那么e家政品牌的存在意义，到底是为了解决哪些行业痛点？
【其一】找不到：供需不平衡，客户体量远远大于服务能力，客户无法挑选合适的服务人员。这明确了家政行业想要进一步**展，重点不在c端客户，而更应关注家政服务人员的职业化，员工制的培养，以及对家政行业的认可度。
【其二】不规范：e家政制定了标准化的服务产品，系统化的培训体系，统一化的服务**程，透明化的产品价格，以及品牌化的服务体验。
【其三】不满意：投诉无门的**象是传统家政企业**展中的常见问题。想要真正的规避“投诉无门”，就需要建立统一的售后体系，完善的售后解决方案，要及时收集服务后的反馈信息，有针对性的对被投诉人进行技能及思想上的回炉提升培训等。
【其四】不放心：物品损坏，财产丢失，安全无保障等风险因素依旧存在。而持证上岗，三证合一，商业保险，成为了e家政的新标准。e家政借助保险机制，防控家政服务中可能产生的任何问题和风险，最终让客户可以放心使用。
【其五】小散弱：家政行业门槛低，无序创业者众多。统一服务**程和标准对于建立家政品牌，树立行业标杆就显得更为重要。因此，新型的家政企业正在向品牌化、连锁化、规模化，创新化**展。
数字化时**，为e家政品牌的建设带来了什么？
互联网+家政，不再是一次简单的行业创新与变革，而是当下促进家政服务业**展的一核心驱动力。e家政品牌创立的这些年，互联网已辅助我们实**了运营成本的降低、工作效率的提升、用户使用的便捷化、服务**程的标准化、基础信息的共享化、以及品牌在市场上的规模化。极其符合国家对新型家政企业的定位和指导意见。数字化时**的到来，更是一次消费时**的变革，伴随着数据化**的不断**展、物**体系的快速完善、以及整个云**承接数据能力的提升；如果没有类似的数字化比拼，又何来逼迫企业和市场的快速**展和迭**更新呢？因此，数字化时**在快速的改变我们对企业**展的认知，它让企业的**展更加精准，让客户的需求更为透明；e家政**借助互联网及数字技术，不再通过门店去寻找用户，而是通过互联网和第三方**的数据引导进行客户转换；我们在安排订单时，不再只是单一的电话沟通，而是通过系统根据定位距离、服务类型、以及时间班次自动化派单；甚至在人员招聘时，也是通过后台分析出的用户消费习惯及频次进行定点性的招聘等；一切数字化的运作，都是在迭**更新服务的理念，从满足用户需求到为用户创造服务价值。继续延伸e家政的三项优势板块：
【其一】基于物联网的就近派单原则，为了减少服务人员的出行距离，实**服务效率最大化，e家政派单和接单系统采用了物联网定位技术。当用户下单后，最近的服务人员通过接单系统（阿姨的APP）即可接单上门服务。这种方式，改善了传统家政企业辐射范围小，覆盖不完整等问题。实**了每个小区周边都有就近的服务人员可以上门服务。
区别于传统的家政企业，e家政的服务人员无需到店接单，可自行通过手机接单并完成上门服务。客服在派单时，也遵循这个原则。系统也会根据客户的下单地址，给出一个合理化的订单分配。主要参考：客户的服务项目、时间班次、就近原则、过往服务经历等因素。就近原则指以服务人员居住地为中心，半径10Km-15Km范围内的所有待服务客户。伴随着未来服务人员的不断增多和用户基数的不断增大，其辐射范围也会越来越小。
【其二】VIP会员制，参考Costco的会员制，e家政也建立了自己的VIP会员模式。而作为VIP用户，其可以享受最为优惠的价格、优先派单权、自主选择服务人员等更加便捷和优质的权益。同时，VIP会员制的出**，也改变了用户对传统家政的消费习惯，取消了“**年卡”、“储值卡”、“**卡”等为人诟病的消费方式，大大降低了用户因先付费而带来的消费风险。
在e家政，用户可根据自身需求，随时预约。无需提前**或**理年卡。而针对长期或周期用户，可以花费100元/年来成为e家政VIP会员，既可享受一整年的VIP价格。每个VIP会员可设定2个地址，均可享受相应的权利。
VIP模式既可以满足用户的消费价值，同时也为**减少了挖掘用户需求的**支费用，甚至也会减少第三方**抽取的佣金费用。
【其三】周期订单预约，通过培养用户的消费习惯，促使用户使用周期服务，从而稳定服务人员的业绩收入和订单量。同时可以增加用户和**的粘性，提升消费频次，实**1对1的深入服务，从而让家政服务更安全。
当客户成为某位服务人员的周期客户后，客户指定的时间班次将为客户做长期保留，确保客户的权益得到保障，防止重复下单导致的服务人员时间重叠。在服务时间点，订单信息会自动分配到服务人员处，为客户和服务人员都带来了稳定和便捷。
最后，还有一些话希望跟我们行业内的朋友说一说，
其实我们在日常生活中也接触了很多传统家政的企业，首先非常感谢你们的关注，也希望有朝一日我们可以真正成为一个城市的合伙人。相比于我们其他已经确定的城市合伙人来看，你们其实也拥有着很多的优势点：1、你们已经拥有了人员方面的优势。2、你们已经完全接受并认同了行业**展潜力。3、你们或许已经有了落地的实体门店，以及管理的人员等等。其实你们比他们可以更加快速的落地e家政品牌和项目。你们在**有的过程中可能存在的瓶颈问题有：1、没有稳定的订单。2、服务人员的**动性大。3、传统其它家政公司的恶意竞争。4、订单安排的效率太低，一个订单多次沟通才能落地。5、努力几年下来，订单依旧那么点，客户量有限。6、有单子匹配不了人，或者有人匹配不了单子。7、只能为周边区域提供服务，不知道如何辐射更大范围。8、无法与服务过的客户产生二次或多次消费的机会等等。
而这些痛点问题，从落地城市来看大部分都在一一解决，因为我们有：1、更多的城市落地案例去分析和解决大家可能遇到的问题。2、我们有专门的客服中心去解决订单分配问题。3、我们有专门的网络部去解决订单获取问题。4、我们要专门的培训团去解决服务质量和客户转化问题。5、我们有专门的技术部门去解决服务人员真正实**的线上管理等等。而这一切你们作为传统企业单靠一人的力量很难完成，且成本也非常高，但如果大家拧成一股绳，我相信问题可以引刃而解。e家政在大家看来就是一个**，不以收取加盟费而盈利，更多的是希望大家一起努力做出一个属于大家的**。
